

« Le problème n'est pas que l'avion soit impossible. Le problème, c'est que toutes les pièces semblent inutiles tant que vous ne connaissez pas la commande. »
— Auteur inconnu
Commencez ici si vous souhaitez tirer parti de l'IA mais que vous ne savez pas encore quoi créer.
L'objectif est de trouver les bons projets qui offrent le meilleur retour sur investissement. Pour ce faire, nous organisons des ateliers, analysons le paysage des données et notons des cas d'utilisation en fonction de la valeur commerciale, de l'état de préparation des données, de la faisabilité et du délai de rentabilisation.
Les deux voies convergent ici. L'étape suivante consiste à se lancer dans les mauvaises herbes et à agir : bref examen, analyse des lacunes, exigences prioritaires pour Moscou, et terminer par un cahier des charges signé. Il s'agit du document directeur unique pour tout ce qui suit.
C'est là que ça commence à prendre forme. Des sprints de deux semaines, des mises en place quotidiennes et de vrais utilisateurs dans un environnement de test partagé. Minimum de 4 semaines réparties sur 2 sprints.
Nous concluons par un examen de l'état de préparation de la production et une mise en service officielle. Le résultat est un MVP prêt pour la production, et non un prototype.
Evolution du produit : sprints continus de deux semaines. Le produit en ligne est continuellement amélioré par rapport à une feuille de route révisée tous les trimestres. Faites une pause ou terminez à tout moment.

L'e-mail atterrit. L'agent lit, fixe les prix, rédige des brouillons. L'utilisateur approuve en un clic.
~4 heures → 90 secondes.
16 heures de retard par semaine.

Surveillance en direct des coûts, des prix et des signaux des fournisseurs. Les risques sont écartés dès leur apparition.
Marge récupérée de 2 à 5 %.

Un assistant basé sur l'IA qui répond aux questions des acheteurs dans le contexte spécifique au projet.
Les réunions qualifiées ont doublé.
Aucune croissance de l'équipe.

Un moteur de recherche qui utilise vos données et ne répondra pas sans preuves.
Aucune réclamation non étayée. 70 % de temps de révision en moins.

Les appels d'offres entrants ont été analysés, les exigences ont été extraites, les brouillons ont été assemblés pour être édités.
50 à 70 % de temps de préparation économisé. 20 à 40 heures de retard par mois.

Une séance d'information matinale sur vos outils : ce qui a été expédié, ce qui est à risque, ce qui nécessite des décisions.
30 minutes par leader. Tous les jours
En trente minutes, nous vous aiderons à définir ce qu’il faut créer, éviter et prioriser.